Maybe some people aren’t interested in Drucker, so please go out with me. P.F. Drucker told knowledge workers: “The first step for knowledge workers to achieve results is to record how they actually spend their time. The important thing is to record. Record in real time, not later by memory. That’s it. “” How many outputs did you produce yesterday for 8 hours? Was the time you invested there healthy? “” How many outputs did you produce for 40 hours last week? Was the time you invested in? ”Few people can answer this question. Consider the strategy from the external environment. But innovation is internal. It is indispensable to grasp the current trends. Isn’t it unfavorable in terms of organizational culture that there is no choice but to change due to external pressure? About 20 years ago, IBM Chairman Lou Gerstner said. “I know the strategy, the question is whether I can execute it.” If you can’t decide or plan, a valuable strategy doesn’t make sense either. Drucker says. “Many work advice starts with planning. It’s really plausible. The problem is that it doesn’t work. The plan remains on paper and ends unintentionally.” The driving force of innovation is knowledge. It is in introspection. And the basis may be looking back on time.

ドラッカーなど興味はないという方もいるだろうか、まあ付き合ってください。

P.F.ドラッカーは知識労働者に対して次のように述べている。「知識労働者が成果をあげるための第一歩は、実際の時間の使い方を記録することである。大切なのは、記録することである。記憶によってあとで記録するのではなく、リアルタイムに記録することである。」

“昨日８時間、あなたは幾つのアウトプットを出しましたか。そこに投資した時間は健全でしたか。”　“先週４０時間、あなたは幾つのアウトプットを出しました。そこに投資した時間は健全でしたか。”この問いにこたえられる人は殆どいない。

外部環境から戦略は考察する。しかし、イノベーションというのは内なるものである。時流を掴むことは欠かせない。外圧で仕方なく変化せざるを得ないというのは組織文化的に好ましくないのではないか。

２０年ほど前、IBM会長ルイス・ガースナー氏はいった。「戦略はわかっている、問題は徹底実践（execution）できるかどうかだ。」決めたことができない、計画したことができないとなれば、価値ある戦略も意味をなさない。

ドラッカーはいう。“仕事に関する助言というと、計画しなさいから始まるものが多い。まことにもっともらしい。問題は、それではうまくいかないことにある。計画は紙の上に残り、やるつもりのないまま終わる。”

イノベーションの原動力は知的内省にある。そしてその基本は時間の振り返りにあるのではないだろうか。