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チーム・ワーク Team Work

It is important for members to always keep in mind the feelings of the leader. Of course, the leader will be thinking about the members. This is called teamwork. In other words, unless high teamwork is demonstrated, the goal cannot be achieved at all. Once the team has begun to work on the outcome goals, it is not possible for the superordinate organization to speak out or hold back on the team. The team’s goals have already been acknowledged, so you should keep an eye on them, even if you have some concerns. It goes without saying that it is more efficient to work as a team than to work alone. But there are some obvious prerequisites. That is the goodness of teamwork. I would like to consider how to create a team that forms good teamwork from a natural point of view. I think the activities as a team have been around since the Stone Age. I think that the role of searching for and pursuing prey, the role of shooting with a bow, the technical role of building a temple, the relationship between a Buddhist master and a disciple when making a Buddha statue, the organization of the fighting army, etc. will be a team. It goes without saying that each team member plays a leading role, but all team members, centered on the leader, bear the difficult task of how to make each activity a cohesive activity to achieve the goals of the team. The activity will continue forever in the future. The same is true when thinking about team business, and I think that the value and existence of a team is determined by how the leader plays a central role. However, the idea of ​​the leader is not 100%. It goes without saying that the leader must think about the activities of the team, absorbing the ideas of the team members. How to combine the ideas of the leader and the ideas of the team members to create a policy is the most important point that leads to the evaluation of the leader.

 

メンバーもリーダーの気持ちをいつも汲んで活動を行うことが大切です。

勿論、リーダーはメンバーのことを慮っていることでしょう。これをチーム・ワークと云います。言い換えれば高いチーム・ワークが発揮されなければ、目標の達成は到底できません。チームが成果目標に対し活動を開始したならば、上部組織がチームに口を出したり、押さえつけたりしていたのではのびのびと活動ができません。チームの目標は既に了承されているのですから、後は多少の不安は有っても目をつぶり任せるべきです。一人で活動するよりチームで行った方が効率的であることは当然のことです。しかしそこには当たり前のような前提条件があります。それはチーム・ワークの良さです。

いかにして良いチーム・ワークを形成したチームを作るかを、当たり前の視点から検討をしてみたいと考えています。

チームとしての活動は、古くは石器時代よりあったのではないでしょうか。

獲物を探し追立てる役割、弓で射止める役割、また寺院を建立する際の技術的役割、仏像を制作する際の仏師と弟子の関係、戦う軍の組織などはチームであろうと考えます。チーム・メンバー一人ひとりが主役であるのは当然ですが、個々の活動をどうやってチームの目標達成に向けてまとまった活動にしていくのか、難しい課題を、リーダーを中心にしたチーム・メンバー全員が背負っており、その活動は未来永劫続いていくのです。チーム・ビジネスを考える場合も全く同じで、リーダーを中心にどのように活動するかでチームの価値や存在が決定されると考えます。しかし、リーダーの考え方が100%ではありません。

チーム・メンバーの考え方も吸収し、リーダーはチームの活動を考えねばならないのは当然のことです。リーダーの考えと、チーム・メンバーの考えをどのように融合し、方針を作成するか、これがリーダーの評価に繋がる最大のポイントでしょう。


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