６つの資本という概念がある。（１）財務資本、（２）製造資本、（３）知的資本、（４）人的資本、（５）社会・関係資本、（６）自然資本である。

これは2010年7月にイギリスで設立された世界的な非営利組織IIRC（国際統合報告評議会）の提言である。企業はこれまで財務情報を重視してきたが、これからは非財務情報（環境など）が重要であるというものだ。

グローバルで好業績の企業の試算の多くはブランドなどの無形資産である。未来は人材が創り出すという点で人的資本のマネジメントが評価される。

資本であるのでこれを有効な資産として形成しないといけない。また、人的資本など短期的成果より長期的成果を示唆するものが多い。VUCAの時代は不確実であるからこそ、長期的なビジョンというものが求められる。

人的資本でいえば、人材市場のグローバル化が進んでいる。財務資本だけでなく知的資本や社会関係資本そして人材もグローバル市場での位置づけになっている。

この人的資本であるが、優秀な社員を採用したいというだけでは対策にならない。優秀な社員が育つ制度や運用、イノベーティブな人材が参加したいと思えるような制度や運用が求められる。

Human Resource Management

There are six concepts of capital. (1) Financial capital, (2) manufacturing capital, (3) intellectual capital, (4) human capital, (5) social and relational capital, and (6) natural capital.

This is a recommendation of the International Integrated Reporting Council (IIRC), a global non-profit organization established in the United Kingdom in July 2010. Companies have been focusing on financial information in the past, but from now on, non-financial information (such as the environment) will be important.

Many of the estimates of global companies that perform well are intangible assets such as brands. The management of human capital is evaluated in terms of the future being created by human resources.

Since it is capital, it must be formed as an effective asset. In addition, there are many indications of long-term outcomes rather than short-term outcomes, such as human capital. Because the age of VUCA is uncertain, a long-term vision is required.

In terms of human capital, the globalization of the human resources market is progressing. Not only financial capital, but also intellectual capital, social capital, and human resources are positioned in the global market.

This human capital is not enough to recruit excellent employees. There is a need for systems and operations that nurture excellent employees, and systems and operations that encourage innovative human resources to participate.