チーム・ビズ 2050~当り前の研究/原点に還ろう~
下記項目についてまとめ中 (島田 武)
1.チーム・ビジネス活動
(1)総論
(2)チームはビジネスにおける感情表現の場
(3)チーム・リーダーがメンバーの異動を望む場合
(3)烏合の衆ではだめ
(4)戦略的視点が必要
(5)ジョブ単位
(6)商品の整理が大切
(7)チームの構成
(8)チームと組織の違い
(9)プロジェクト・チーム
(10)チーム・ワーク
(11)強力なチームとは何か
(12)団体スポーツからチーム・ビジネスを考えてみよう
(13) 残業・副業を考える
(14)日本人を考える(チーム視点)
(16)チーム・ワークが悪い場合/リーダーの対策
(17)会議
(18)集中会議(合宿など)のお勧め
(19)訓練
(20)報告・連絡・相談
2.チーム・リーダーの役割
(1)チームにとってリーダーは必要か
(2)リーダーの洞察力
(3)基本的な役割
(4)最も辛い立場がリーダー
(5)すべてはリーダーに掛っている
(6)リーダーは全社の目標を把握
(7)リーダー間のコミュニケーション
(8)メンバーも他チームとのコミュニケーションがある
(9)リーダーは現状把握をいかにやるか
(10)理想を求める
(11)感動のビジネス活動を
(12)チーム・メンバーの考え方も吸収
(13)ビジネス(仕事・事業など)継承
(14)適性を見分ける
(15)思考を最前線の視点に
(16)構想や計画を考え具現化する(構想を練り計画の作成)
(17)生産性を向上させる。(課題の発見・対応)
(18)人材育成
(19)OJT/On The Job Training
(20)リーダー視点の報・連・相
(21)担当分野の決定
(22)担当分野の担当者を決める
(23)リーダーのタイプを考える(18タイプ)
(24)オフィスは 攻撃型に作る
(25)オフィス環境は情報発信と考える
(26)顧客第一主義
(27)顧客とのコンタクトは現場の担当者から
(28)顧客と価値を共有する
(29)顧客からの評価