Team.biz

チーム・ビズ 2050~当り前の研究/原点に還ろう~

下記項目についてまとめ中 (島田 武)

1.チーム・ビジネス活動

(1)総論

(2)チームはビジネスにおける感情表現の場

(3)チーム・リーダーがメンバーの異動を望む場合

(3)烏合の衆ではだめ

(4)戦略的視点が必要

(5)ジョブ単位

(6)商品の整理が大切

(7)チームの構成

(8)チームと組織の違い

(9)プロジェクト・チーム

(10)チーム・ワーク

(11)強力なチームとは何か

(12)団体スポーツからチーム・ビジネスを考えてみよう

(13)  残業・副業を考える

(14)日本人を考える(チーム視点)

(16)チーム・ワークが悪い場合/リーダーの対策

(17)会議

(18)集中会議(合宿など)のお勧め

(19)訓練

(20)報告・連絡・相談

 

2.チーム・リーダーの役割

(1)チームにとってリーダーは必要か

(2)リーダーの洞察力

(3)基本的な役割

(4)最も辛い立場がリーダー

(5)すべてはリーダーに掛っている

(6)リーダーは全社の目標を把握

(7)リーダー間のコミュニケーション

(8)メンバーも他チームとのコミュニケーションがある

(9)リーダーは現状把握をいかにやるか

(10)理想を求める

(11)感動のビジネス活動を

(12)チーム・メンバーの考え方も吸収

(13)ビジネス(仕事・事業など)継承

(14)適性を見分ける

(15)思考を最前線の視点に

(16)構想や計画を考え具現化する(構想を練り計画の作成)

(17)生産性を向上させる。(課題の発見・対応)

(18)人材育成

(19)OJT/On The Job Training

(20)リーダー視点の報・連・相

(21)担当分野の決定

(22)担当分野の担当者を決める

(23)リーダーのタイプを考える(18タイプ)

(24)オフィスは 攻撃型に作る

(25)オフィス環境は情報発信と考える

(26)顧客第一主義

(27)顧客とのコンタクトは現場の担当者から

(28)顧客と価値を共有する

(29)顧客からの評価